《矽谷思維》讀後感

最後更新時間： 2024-05-21

矽谷擁有著許多人夢寐以求的工作環境，要怎樣才能進入矽谷工作？曾在矽谷工作的工程師用它的實戰經驗，和我們分享了五個矽谷人要擁有的思維模式，文末更大方分享了在矽谷公司面試的技巧。本文將和大家分享一下的在閱讀這本《矽谷思維》的讀後感和總結一下在書中的得著！

《矽谷思維》內容介紹

書名：矽谷思維：矽谷頂尖工程師實戰經驗總結，五大模式訓練邏輯思考，職場技能提升＋競爭力開外掛！
作者：Han
出版日期：2021/02/04
博客來：https://bit.ly/3tEYX0f

《》的作者Han是矽谷一線互聯網企業軟體工程師，曾經參與並帶領團隊研發億級用戶國際化社交產品，實現企業用戶數量倍數增長。虎嗅、36Kr、鈦媒體等網站專欄作家，創立公眾號「涵的硅谷成長筆記」，榮獲「新浪科技2018年度十大作者」稱號。關注領域：社交、電子廣告、電商、成長、人工智慧、產品基礎架構及中台系統。

本書從五個思維模式介紹矽谷的領先祕訣，拆解網路科技企業產品與營運，用平易近人的筆觸描繪矽谷的成功地圖，用豐富有趣的案例講解內涵深奧的概念方法。

產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品
數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶出產品的優化
創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺
增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天
成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息，為成長蓄力

矽谷思維書評及讀後感

起初打開這本書，純粹是因為覺得它的封面和書名都很酷，好奇才打開看看，以為書名叫矽谷思維，作者一定是外國人，看著看著才知道原來作者是個中國人，難怪微信、小紅書之類的內容貫穿整本書。這本書分享了作者初初進入矽谷誤打誤撞的經驗，學到的知識，以及一路以來學到的東西，並將它們整理為易入口的內容和讀者分享。看見作者是個軟體工程師，卻有著遠遠超過一個普通軟體工程師所需要的知識，實在令人欽佩。以下和大家分享一下我在裡面記下的一些重點：

選擇悖論：選擇太多反而會降低人購買意欲，因為很多人都有選擇困難症，給予的選擇少時，購買率更高
對比效應：在合理的選項之外加上不合理的選項，當有一個價值特別貴的選項襯托時，就能突顯其他選項的實惠
選擇順序：應該讓客戶做出從簡單到複雜的選擇，讓他們抉擇壓力成本逐漸升高，減少中途放棄的機會
喚起恐懼效應：嚇唬客人之後價格會提升，增加購物機會
感知價值：適當的延誤時間（配合說明，如搜尋中…等字眼）比馬上完成的感知價值更高，因為感覺系統/對方為你付出了時間和努力去完成一件事。產品必須有一定的不流暢度，才能提升用戶體驗。
峰終定律：做產品時，一定要注重客人在體驗結束時的感受，千萬不要草草收尾，因為那時候可以用最小的成本大大提升用戶的感知體驗
目標效應：人在完成任何事的時候，都習慣被目標驅動，希望盡力完成，並達到下個里程碑的據點。例如可以說：還差6元就賺夠40元了，你確定要下線？
關注產品細節，按不同需求做出改善，且要按照不同使用場景做出改變
推播訊息：只放有用，且個性化的推播；每週只發一條訊息，比多發好
倖存者偏差：大多時候，認為產品沒問題的人都不會說什麼，而是成為沉默的大多數，只有不滿的人才會說話、留言，所以當我們對「大多人」進行分析時，要先想想統計的樣本是否有偏差
做決策時，可以利用A/B測試，透過不同選項去做測試。當數據結果看起來接近時，可以透過標準差（standard deviation），看看團隊追求的是穩定還是冒險來做決定
Netflix的管治模式：用創業和主人翁的角度，接納並完成挑戰，讓底層的人直接發聲
學習亞馬遜：擁抱失敗，不要害怕失敗和創新，從失敗中學習
用低成本方式，逐一驗證自己的想法，確定想法是否可行，而不是埋頭苦幹數年才發現不行
鴻溝理論：每個市場區隔的大眾對產品需求並不相同，要對產品的各個階段做出相應的改變
OKR工作法：objective and key results，目標和關鍵成果法，是由下而上決定的目標，由員工決定「我要做」。目標要明確，而且不可以太多，關鍵成果要可量化，可追蹤，並定期評分，評估是否要繼續進行
邊際效應遞減定律：隨著投入成本增加，得到的收益增量其實是減少的
低成本上線自己的最初想法，再透過數據分析發現產品的問題，進一步深度發掘產品的核心價值，再及時改變策略，迎合市場
成長駭客步驟：提出假設、排定優先次序、實驗測試、數據分析
成長駭客的核心：巧妙的想法、扎實的技術、數據的支撐、快速的疊代
成長思維模式：人的才能會變，努力是重要的，要相信自己可以成長
溝通的四個要素：懂得區分事實和評論，學會不評價別人，用客觀的事實陳述代替主觀的評價，例如說你遲到了三次，而不是說你總是遲到；體會和表達感受，直接表達自己的感受，而不是以挖苦、諷刺別人等方式表達，而作為傾聽者，要透過傾聽對方的描述，抓住他的真實感受；表達和理解需求，從對話中找出別人的需求；明確提出請求。
非暴力對話公式：我觀察到…（說事實而不是評判），我感覺…（說感受而不是諷刺），是因為…（告訴自己的需求沒有被滿足），我請求…（說出自己的請求）。
24小時法則：做任何工作，都一定要及時反饋問題，並在24小時內做好修補工作，才是最有效率的。每次只做一件事，把它做到最好。
應對面試方法：
用CIRCLES方法回答設計類問題：理解現狀，指明受眾，匯報需求，優化次序，羅列方案，平衡優劣，總結建議
用5W1H原則，快速對問題背景和現狀做出一個了解：這是什麼產品、系統？這是給誰設計的？為什麼我們需要它？什麼時候需要上線？在哪裡營運？這個產品需要怎麼運作？
回答問題思路：羅列方案、平衡優劣、總結建議。把潛在的方案都描述一遍，然後列出各個方案的優缺點，最後再給出自己的建議和原因。
最後一題，要問面試官什麼問題：對於這份工作，有哪些部份是你喜歡的？公司對這個職位和部門的短期和長期期望是什麼樣的？